法律服务市场，自律师事务所改制后，各种挑战更加激烈，为此，我们决不能固步自封，满足于现状，否则我们就会失去阵地，淘汰出局。为强化竞争，抢占市场，提高整体素质，我们从现在起就应着手以几项工作。 一、设立窗口、开拓市场。     我市是个典型的农业城市，经济发展滞后，没有品牌企业，缺乏发展后劲，加上，司法环境欠佳无序竞争加剧，恶性循环更加突出，对此，我们如不及时采取应对措施，力挽劣势，我们所就会死水一潭，不进则退。为拓宽市场，发展阵地，我们应在郑州或北京设立分所，以期达到立足之地。辐射全国的战略需求。郑州乃中原腹地，在此设点，即经济又便利，具有天时、地利之优之势；北京系全国政治、经济、文化、法律服务的中心，在此设所，可起到以点带面，统揽全国，纵横四方，事半功倍的效果，具体步骤是：（一）市场调查，以确定设立分所的可行性；（二）讨论制定方案，以寻求设立分所的具体措施和途径；（三）申报落实，力促早日投入新所的工作，开创新的业务局面。 二、 培育人才，蓄积力量。     律师事务所，"得人才者，得发展"，"十年树木，百年树人"，人才的培养，是律师事务所长远发展的需要，时不我待，为确保律师事务所在竞争中立于不败之地，我们应从年轻律师中选拔一批潜力大，素质高的同志去学习，去深造，主要取向应为："反倾销"、"证券"、"金融"、"房地产"专业。具体方法是：（一）选择全国著名院校，或行业、专业部门，培训或脱产学习，有名气，出高才，创名牌，有影响；（二）选输人员：筛选人员，必须做到：走得出，留得住，能负责，担重任；（三）签约选送，费用分担。明确回报义务，服务期限及深造段的基本生活保障等；（四）发扬"传"、"帮"、"带"的光荣传统，以"老"带新，以多带少（老律师带新律师，案源多的带案源少的）平衡案件，共同发展，多给年轻同志一实践学习的机会，对此老律师有义不容辞的责任，培养团队精神，提高聚合力，打破那种"各顾各，单打独斗，我行我素"的小农意识，摒弃那种只为挣钱，不图发展，没有潜力，缺乏后劲，吃干花净的经营理念。使我们逐步形成一支能打"硬仗、大仗、远仗"的"航母"。 三、 加强宣传，扩大影响。     律师事务所名气无价，而律师个人声誉无价，有名气，声誉好，才能创名牌；名牌的创立，除内在素质外，就是形象的塑造，宣传的到位，我们不能作茧自缚，闭门造车，我们要推出去，叫得响，具体措施是：（一）多写论文，以加大书、报、刊上稿率，促进专业理论学术水平的提高，强化宣传力度；（二）利用宣传媒体（如广播、电视、报纸），把自己所办的"大案"、"成功案例"见诸于市，扩大社会效应；（三）加强法制宣传，积极参加社会公益活动，提高社会知名度。 四、 规范制度、强化管理。       "不守规矩，难以成方园"，制度就是我们的行为准则，管理就是效益，为此，我们应做到：（一）逐步完善规章制度，强化内部管理，以开展"执业诚信年"为契机，公示自律机制，接受社会监督；（二）民主议事，争取做到政务公开、公平、公正、合理，做到制度面前人人平等；（三）建立激励体系，真正做到：奖勤罚懒，最大限度调动律师的积极性，力促我所与时俱进，确保可持续发展！